Onze rol spelen in het aanpakken van de cruciale milieu-uitdagingen van de planeet

In het kader van onze grote milieuambitie zijn op drie belangrijke gebieden verbeterpunten vastgesteld en worden in elk bedrijfsonderdeel van Freyssinet specifieke actieplannen geïmplementeerd. Ons doel is om zo verantwoordelijk mogelijk te werk te gaan op onze bouwplaatsen, in onze werkplaatsen en kantoren, maar ook om onze klanten te helpen de ecologische voetafdruk van hun infrastructuurprojecten te verbeteren door middel van onze duurzame technologieën.
Check
Klimaat
Check
Circulaire economie
Check
Biodiversiteit

Handelen voor het klimaat

Directe uitstoot

Ons brandstof- en elektriciteitsverbruik met 40% verminderen tussen 2018 en 2030

  • Het brandstofverbruik van locatieapparatuur en voertuigen optimaliseren
  • De vernieuwing van het wagenpark van bedrijfs- en servicevoertuigen met elektrische of hybride modellen versnellen
  • Medewerkers aanmoedigen om hun eigen verbruik te verminderen
  • Personeelsvervoer en logistieke schema’s optimaliseren
  • De energie-efficiëntie van onze vestigingen, werkplaatsen, magazijnen en kantoren verbeteren
  • Het aandeel niet-fossiele en hernieuwbare energie verhogen

Indirecte emissies

Onze indirecte emissies veroorzaakt door upstream- en downstreamactiviteiten met 20% verminderen tussen 2019 en 2030

  • Verbeteringen doorvoeren bij strategische leveranciers van staal, gietijzer en aluminium
  • Bouwen op onze sterke lokale aanwezigheid om lokaal in te kopen en transport te verminderen
  • Onze geïntegreerde industriële productie benutten om de toeleveringsketen beter te beheersen
  • Zakenreizen verminderen en waar mogelijk digitale alternatieven gebruiken

Grondstoffen optimaliseren dankzij de circulaire economie

  • Het recyclingaandeel in onze metaalaankopen verhogen
  • Afval verminderen op bouwplaatsen, in werkplaatsen en magazijnen
  • 100% van het afval ter plaatse sorteren
  • Streven naar terugwinning van 100% van inert en niet-gevaarlijk afval door gebruik te maken van lokale afvalverwerkingskanalen

Behoud van natuurlijke omgevingen en biodiversiteit

Op onze productielocaties

  • Milieubeheerplannen verbeteren

Op onze bouwplaatsen, vooral als hoofdaannemer

  • Een biodiversiteitsplan opstellen om de voetafdruk en planning van de bouwplaatsen te optimaliseren met betrekking tot de lokale fauna en flora
  • Oplossingen ontwikkelen voor watervermindering en hergebruik van water
  • Het gebruik van olie van biologische oorsprong of biologisch afbreekbare olie voor apparatuur wijdverspreid maken
  • Locaties herstellen na de werkzaamheden

Duurzame technologieën voor onze klanten

We streven ernaar alternatieven voor te stellen op basis van onze duurzame technologieën, onze klanten te helpen de ecologische voetafdruk van hun infrastructuurprojecten te verminderen en hen te helpen bij het kwantificeren en vergelijken van de optimalisatie van hulpbronnen of de vermindering van de koolstofvoetafdruk.

  • Naspaning
  • Kabelconstructies
  • Industriële bouwmethoden
  • Seismische bescherming
  • Ultrahoogwaardig vezelbeton
  • 3D-geprint beton

  • Corrosiebescherming van wapeningsstaal
  • Onderhoud en controle van structurele hulpstukken
  • Seismische oplossingen

  • Beoordeling van de staat van bedrijfsmiddelen
  • Reparatie en onderhoud
  • Versterkende oplossingen
  • Beschermingsoplossingen
  • Dilatatievoegen en lagers

  • Sanering, lood- en asbestverwijdering

  • Beschermings-, reparatie- en versterkingsoplossingen voor waterbouwkundige werken

Ervoor zorgen dat de gezondheid en veiligheid van iedereen op onze locaties onze plicht en topprioriteit is

Check
Projecten
Veiligheid en risicobeheer integreren in elke fase van onze projecten
Check
Opleiding
Versterk onze toewijding aan veiligheid door gerichte training
Check
Cultuur
Onze veiligheidscultuur diep verankeren

Veiligheid en
risicobeheer
te allen tijde

De doelstelling “Nul ongevallen” geldt voor al het personeel dat op onze sites werkt, of het nu gaat om Freyssinet-werknemers, tijdelijk personeel of onderaannemers. Onze normen voor veiligheid en risicobeheer worden in alle entiteiten toegepast, zelfs als ze strenger zijn dan de plaatselijke voorschriften.

  • Gouden regels. Deze moeten worden nageleefd op al onze locaties en tijdens het reizen: veiligheidsbriefing, gebruik van persoonlijke beschermingsmiddelen, voorwaarden voor het gebruik van de telefoon, werken op hoogte, enz.
  • Technische veiligheidsnormen voor activiteiten met hoge risico’s: werken op hoogte, werken in de buurt van verkeer, hefwerkzaamheden, gebruik van elektrische apparatuur, enz.
  • Safety Managers die verbonden zijn aan het operationeel management op verschillende niveaus van de organisatie (groep, zone, BU, jobsite) en die tot taak hebben advies en technische expertise te verlenen, risico’s te identificeren en problemen te helpen oplossen.

Om werknemers bij het project te betrekken, worden tijdens de hele duur van het project een aantal hulpmiddelen en routines gebruikt

  • Veiligheid in ontwerp. Veiligheid maakt deel uit van de R&D-doelstellingen. Wanneer we onze offertes indienen, beschrijven we ook de integratie ervan in de projecten van onze klanten en de voorwaarden voor de implementatie.
  • PreTask meetings. De werkprocedures die door de ontwerp- en bouwingenieurs zijn gedefinieerd, worden afgerond met de leiding van de bouwplaats en gedeeld met de teams.
  • PreStart vergaderingen. Elke dag, voor elke shift, vindt er een briefing plaats: om eventuele afwijkingen te identificeren tussen wat gepland is en de omstandigheden op de werf, om afspraken te maken over eventuele risico’s en de beheersing ervan.

  • STOP-bevoegdheid. Elke operator heeft het recht, en zelfs de plicht, om een activiteit te stoppen als hij van mening is dat niet aan de veiligheidsvoorwaarden wordt voldaan; hij informeert onmiddellijk zijn leidinggevende, zonder bang te hoeven zijn voor sancties.
  • Veiligheidsbezoeken door managers. Deze worden op regelmatige tijdstippen op de locaties georganiseerd en dragen bij aan zowel het toezicht als de dialoog en voortdurende verbetering.

Gerichte training

Elke nieuwe medewerker krijgt een veiligheidsopleiding. Er worden thematische bewustmakingsacties georganiseerd, zoals de Week van de Veiligheid, die sinds 2014 elk jaar de teams mobiliseert.

Als hoofdverantwoordelijken voor veiligheid moeten managers voorbeeldig, betrokken en proactief zijn. 200 BU-managers hebben een voor hen ontworpen training “Managen door veiligheid” gevolgd.

Veiligheid neemt verschillende vormen aan, afhankelijk van de verantwoordelijkheden. Onze operationele managers worden bijvoorbeeld opgeleid om onvoorziene gebeurtenissen te beheren en rekening te houden met veiligheid in de onvermijdelijke afwegingen tussen kwaliteit, deadlines, kosten en risico’s. Werfleiders leren om veiligheidsaspecten zo vroeg mogelijk in het bouwproces te integreren. De nadruk ligt op de implementatie van veiligheid voor werfleiders.

Veiligheidscultuur

Terugkoppeling en afhandeling van afwijkingen. Er zijn processen om ervoor te zorgen dat ongepaste operationele procedures en potentieel ernstige gebeurtenissen (HiPO) bekend zijn bij managers en op de juiste manier worden afgehandeld.Feedback. Het delen van praktijken wordt aangemoedigd. HiPO-gebeurtenissen worden systematisch besproken tussen het betrokken personeel en het management.

Het vertrouwen van de werknemers is van het grootste belang. Met dit in gedachten streven de managers van al onze entiteiten naar het bevorderen van een geest van samenwerking, de kwaliteit van de dialoog, de erkenning van het recht om fouten te maken en de bevordering van veilig gedrag en goede praktijken – vóór dwang of sanctie.

Omdat de dynamiek van werkgroepen net zo belangrijk is als individueel gedrag, hebben sommige dochterondernemingen ambitieuze programma’s opgezet, met name in Thailand, Frankrijk en Zuid-Korea. Deze programma’s richten zich op de houding en het gedrag van managers met betrekking tot veiligheid en worden over meerdere jaren uitgerold door middel van training en samenwerkingsworkshops.

We vertrouwen op het partnerschap van de Groep met het ICSI (Institute for an Industrial Safety Culture) om te profiteren van het meest recente onderzoek op dit gebied en om het denken van onze managers, leiders en veiligheidstrainers te voeden via video’s, online training, webinars en casestudies.

Het vertrouwen van de werknemers is van het grootste belang. Met dit in gedachten streven de managers van al onze entiteiten naar het bevorderen van een geest van samenwerking, de kwaliteit van de dialoog, de erkenning van het recht om fouten te maken en het stimuleren van veilig gedrag en goede praktijken – vóór dwang of sanctie.”

Olivier Valognes  
Directeur Gezondheid, veiligheid en milieu

Onze sociale verantwoordelijkheid nemen

Check
Mensenrechten
Check
Ethische naleving
Check
Solidariteit

Respect voor mensenrechten

In meer dan 60 landen hebben we een groot aantal mensen in dienst: onze teams, de mensen die voor onze projecten worden aangeworven, maar ook de werknemers van onze partners en onderaannemers. In overeenstemming met het Manifest en de Gids voor de Mensenrechten van de Groep zetten we ons in voor het respecteren van de mensenrechten en het verbeteren van de arbeids- en werkomstandigheden overal waar we actief zijn.

In samenwerking met de Groep heeft de afdeling Human Resources van Freyssinet een rigoureus proces in gang gezet en sinds 2018 verschillende beoordelingen uitgevoerd in overleg met onze dochterondernemingen in Colombia, Marokko, Maleisië, Vietnam, Mexico, Indonesië, Thailand, de Verenigde Arabische Emiraten, Polen en Chili.

We voeren diepgaande evaluaties uit op de volgende gebieden

  • werving en tewerkstelling van arbeidsmigranten,
  • arbeidsomstandigheden en sociale rechten,
  • leefomstandigheden,
  • toegang tot een anoniem systeem om mogelijke mensenrechtenschendingen te melden.

Deze beoordeling wordt gevolgd door de implementatie van een voortgangsplan met realistische doelstellingen voor de korte en middellange termijn, dat wordt gemonitord door de manager van de dochteronderneming en de directe managementlijn. Sommige vorderingen waren onmiddellijk, zoals de verbetering van de huisvestingsomstandigheden voor onze medewerkers.

Wij zijn van mening dat respect voor mensenrechten in de eerste plaats een kwestie van cultuur is, die elke werknemer zich eigen moet maken. Daarom kiezen we voor een proactieve aanpak, gebaseerd op preventieve acties

  • bewustmaking van de managers van onze dochterondernemingen, met name bij de keuze van onderaannemers,
  • opleiding van al onze medewerkers
  • het delen van beste praktijken.

Ethische naleving

In overeenstemming met de ethische en gedragscode van de Groep en de anticorruptiegedragscode verplichten alle medewerkers van Freyssinet zich om volledige transparantie in hun werkwijzen te garanderen en zich op juridisch en ethisch correcte wijze te gedragen. Deze verplichting is een essentieel onderdeel van contracten en relaties met klanten. Het geldt voor al onze medewerkers, ongeacht hun functie en land. Een digitaal en anoniem klokkenluidersysteem stelt iedereen in staat om feiten te melden waarvan hij of zij vindt dat ze niet in overeenstemming zijn met onze ethische regels.

Klokkenluidersprocedure

Strijd tegen corruptie

De anticorruptiegedragscode van de Groep bevat een kader en immateriële gedragsregels. In elk van onze Business Units is de filiaalmanager de persoon die onze praktijken garandeert. Hij of zij wordt ondersteund door drie actoren

  • de financiële afdeling: beoordeling van de financiële transparantie van onze activiteiten;
  • de juridische afdeling: evaluatie van corruptierisico’s afhankelijk van het land, controle van de naleving van contracten en praktijken van onze partners;
  • de afdeling Personeelszaken: verspreiding van de referentiedocumenten onder alle werknemers, training voor managers via e-learningmodules. Niet-naleving van de anticorruptieregels kan leiden tot disciplinaire en strafrechtelijke sancties.

Solidariteit

Door onze missie als specialist in civiele techniek, en meer bepaald onze activiteit bruggen bouwen en herstellen, willen we communicatiemiddelen tussen mensen creëren, nieuwe toegangswegen die gebieden ontsluiten, wegen die ontwikkeling versnellen. En in de eerste plaats voor hen die het het hardst nodig hebben.

Onze samenwerking met de vereniging Bridges to Prosperity

Freyssinet is onlangs een verbintenis aangegaan met de vereniging Bridges to Prosperity, een Amerikaanse niet-gouvernementele organisatie die geïsoleerde gemeenschappen met elkaar wil verbinden door de bouw van voetgangersbruggen. We hebben deelgenomen aan de bouw van een hangbrug in Rwanda, in samenwerking met het Deense ingenieursbureau COWI in 2018, en daarna nog een in Oeganda met het Zwitserse bedrijf T-Ingénierie in 2019. Voor elke editie werden vijf vrijwilligers geselecteerd uit elk van de twee bedrijven. Ze vlogen twee weken naar het land om deel te nemen aan de bouw van een brug, hun vaardigheden in te brengen en samen te werken met de dorpelingen. De projecten werden volledig gefinancierd via online fondsenwerving.www.bridgestoprosperity.org

Bouw van de Kucyaruseke loopbrug in Rwanda – 2018

In het zuiden van Rwanda moeten lokale mensen de Akanyaru-rivier oversteken met behulp van boomstammen om de markt in Huye te bereiken, waar ze hun gewassen verkopen. Hoewel de oversteek in normale tijden al gevaarlijk genoeg is, wordt de rivier onbegaanbaar tijdens het regen- en overstromingsseizoen, dat wel 3 maanden kan duren. De inwoners moesten dan een omweg maken van bijna 6 kilometer, twee uur langer dan hun gebruikelijke reis. In twee weken tijd bouwden de teams van Freyssinet en COWI een 80 meter lange hangbrug. Het dagelijks leven van 3.000 mensen is veranderd, met een veiligere en snellere toegang tot scholen, medische voorzieningen, markten en niet-agrarische banen. De dorpsbewoners hebben nieuwe vaardigheden opgedaan door deel te nemen aan de bouw van de brug en kunnen ervoor zorgen dat de brug na verloop van tijd onderhouden wordt.

Kapkwombola loopbrug in Oeganda – 2019

In de gemeenschap van Kurumbono leven 650 mensen voornamelijk van het land. Ze moeten een rivier oversteken om de markt en de school te bereiken. De overstromingen die de rivier vaak onbegaanbaar maken, brengen het inkomen van de inwoners in gevaar en verhinderen dat kinderen regelmatig naar school gaan. Meer dan 50 mensen zijn gewond geraakt toen ze probeerden de rivier over te steken. In twee weken tijd hebben de teams van Freyssinet en T-Ingénierie een hangbrug gebouwd die de gemeenschap ontsluit, de inkomstenbronnen van de dorpelingen veilig stelt en kinderen toegang geeft tot onderwijs.

Ik ben vooral trots op onze samenwerking met Bridges to Prospectity: het zijn concrete acties die onze wens weerspiegelen om het leven van minder fortuinlijke gemeenschappen te verbeteren en om met onze expertise bij te dragen aan hun ontwikkeling

Bart Degreef  
Bart, die verantwoordelijk is voor Freyssinet België, was betrokken bij de bouw van de Kapkwombola loopbrug in 2019.

Inclusieve werkplekken bevorderen

In onze business units en op onze bouwplaatsen zetten we ons in voor inclusieve werkplekken. We stimuleren het aannemen en bevorderen van werknemers van alle afkomst, culturele en sociaaleconomische achtergronden, zonder discriminatie op basis van geslacht, leeftijd, religie of handicap.
Check
Plaatselijke talenten
Check
Genderdiversiteit
Check
Integratie

Diversiteit in het hart
van onze organisatie

Het organisatiemodel van Freyssinet is altijd gebaseerd geweest op decentralisatie, lokale aanwezigheid en de autonomie van onze Business Units, ook wat betreft het beheer van hun human resources. Wij geven voorrang aan het werven en bevorderen van nationale talenten, die experts zijn op hun thuismarkten. Met het oog op duurzame werkgelegenheid zetten we ons in om hen te bevorderen naar verantwoordelijke posities en stimuleren we hun geografische mobiliteit. Overal ter wereld zijn onze teams multicultureel, op alle niveaus van de organisatie. Diversiteit is een van onze grootste troeven. Het creëert een kader dat niet alleen bevorderlijk is voor de ontwikkeling van elk individu, ongeacht zijn of haar afkomst, maar ook voor de uitwisseling van ideeën, creativiteit en aanpassingsvermogen, die essentiële bronnen zijn van innovatie en groei.

  • 80
    Meer dan 80 nationaliteiten in 60 dochterondernemingen
  • 13%
    Aandeel van Frankrijk in de totale beroepsbevolking
  • 45%
    Aandeel niet-Franse nationaliteiten in de raad van bestuur
  • 70%
    Aandeel van ingezetenen in het management van dochterondernemingen

Genderdiversiteit ontwikkelen

In 2020 was 16% van de managers van Freyssinet vrouw, een stijging ten opzichte van 2019. Dit cijfer, dat zeker voor verbetering vatbaar is, varieert naargelang de regio’s waarin we actief zijn. Het percentage vrouwelijke managers stijgt bijvoorbeeld tot 28% voor de pool Centraal- en Oost-Europa. We hebben een proactief beleid voor gendergelijkheid op alle niveaus van de organisatie. We ontwikkelen bijvoorbeeld specifieke coaching voor onze vrouwelijke managers om vrouwelijk leiderschap te bevorderen: het managen van mentaliteiten, het doorbreken van glazen plafonds en het vergemakkelijken van hun progressie. Hiervoor kunnen we rekenen op onze vijf vrouwelijke business unit managers als mentoren.

Franse index voor professionele gelijkheid tussen vrouwen en mannen:De entiteit “Freyssinet International Company” heeft een score van 78/100 behaald in 2022. Deze totaalscore is het resultaat van 4 indicatoren die verplicht zijn gesteld door de Franse wet “Voor de vrijheid om zijn professionele toekomst te kiezen”

  • Verschil in beloning tussen mannen en vrouwen: 23/40
  • Verschil in de verdeling van individuele loonsverhogingen tussen mannen en vrouwen: 35/35
  • Aantal vrouwelijke werknemers dat loonsverhoging krijgt na terugkeer van zwangerschapsverlof: 15/15
  • Pariteit tussen de 10 hoogste lonen: 5/10

De directie van Freyssinet International Company, die actief en permanent deel wil uitmaken van een proces van diversiteit en professionele gelijkheid, heeft na raadpleging van de personeelsvertegenwoordigers een actieplan opgesteld ten gunste van de professionele gelijkheid tussen mannen en vrouwen.Dit plan bevat met name de voortgangsmaatregelen voor de indicatoren 1 en 4 die moeten worden uitgevoerd in overeenstemming met artikel D1142-6-1 van het Franse Arbeidswetboek

  • Nieuwe vrouwelijke medewerkers aantrekken
    • Een aandeel van 25% vrouwelijke managers bereiken
    • Onze beroepen in de bouw promoten bij vrouwen via het netwerk “Elles Bougent! “
  • Onze talenten behouden
    • Effectieve en lonende ondersteuning bieden aan onze gepromoveerde vrouwelijke leidinggevenden of vrouwelijke leidinggevenden met een groot potentieel (coaching/mentoring)
    • Promoveer vrouwen naar managementfuncties of functies met hoge technische vaardigheden/expertise (B3)
  • Zorgen voor respect voor gelijke beloning
    • Evalueer het niveau van bonussen voor vrouwen met zwangerschapsverlof, ongeacht deze afwezigheid
    • Initieer corrigerende maatregelen wanneer een loonkloof wordt waargenomen zonder objectieve rechtvaardiging

De integratie van mensen met een handicap bevorderen

In Frankrijk vertrouwen we op de vereniging Trajeo'h, ontwikkeld binnen de Groep, om handicaps binnen het bedrijf te beheren.

In 2021 begeleidde Freyssinet, met de hulp van Trajeo’h, voor het eerst een werknemer met een handicap in een internationale mobiliteit. We zijn trots op dit initiatief dat aantoont dat een handicap geen belemmering mag vormen voor geografische mobiliteit en professionele ontwikkeling

  1. De aanwerving van mensen met een handicap bevorderen
  2. Hun integratie vergemakkelijken door bewustmaking en training voor alle werknemers
  3. Hun professionele ontwikkeling ondersteunen zodat ze hun vaardigheden kunnen ontwikkelen, rekening houdend met hun verschillen
  4. Werknemers bij een ongeval of ziekte ondersteunen met aanpassingen of veranderingen in hun positie, zodat ze aan het werk kunnen blijven

Ondersteuning van sociale en professionele integratie

Als onderdeel van de acties van de Groep ten voordele van sociale integratie en gelijke kansen, nemen we in Frankrijk deel aan het Give Me Five-programma, dat elk jaar stages aanbiedt aan jongeren uit prioritaire onderwijsgebieden. In 2020 hebben we verschillende jongeren verwelkomd op onze Franse werven, evenals volwassenen die bezig zijn met professionele re-integratie, in functies als operator op de werf.